概要
「マンガでわかるプロジェクトマネジメント」を読んだため、要点と感想を記す
なぜ読んだか
ITに限らない、より一般的な意味でのプロジェクトマネージメントに関する本を読んだことがなかったため、一度汎用的に使えるプロジェクトマネージメント手法について目を通しておきたかったからだ。
マンガで解説しつつもそれを補う形で文章での説明があり、amazonでの評価も悪くなかった。
以上から、必要最低限のプロジェクトマネージメントについて最速で学べると考えて、この本を購入して読んだ。
内容について
マンガで大まかな流れを説明し、細かい説明は文章解説がされているため、読みやすい。
以下、重要だと思った点についてまとめていく。
プロジェクトとは
今までにない製品などを決められた期限内に作るような仕事をプロジェクトと言う。
プロジェクトは目的や成功基準を明確にするのが重要。
プロジェクトは生き物。常に観察をする。
プロジェクトマネジメント知識体系とは
プロジェクト成功率が上がる経験則。
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）がデファクトスタンダード。
プロジェクトマネージャーの責任
スケジュール・予算などに制約がある中で、計画・推進指示・調整などを行い、目標を実現し成功に導くこと。
プロジェクトマネージャーにとって最も大切な能力
コミュニケーション能力。
会話がうまいという意味ではなく（会話は下手だが優秀なプロジェクトマネージャーもいっぱいいる）、
相手の考えを正しく理解し、自分の考えを伝える能力のことを指す。
自分の考えを伝える能力とは単に自分の考えを述べるだけではなく、相手の理解度に応じた言葉を選んで話したり、自分の言いたいことが伝わっていない様子を察知し伝え方を変えてみたりといった、状況に応じた対応が出来る能力も含む。
ステークホルダーとは
プロジェクトに直接関わっている人、またはプロジェクトを実施することにより何らかの影響を受ける人。
プロジェクト計画に必要なもの
- 必要作業の洗い出し
- 作業手順
- 作業時間の見積もり
- 作業スケジュール
プロジェクトを短くする方法
本には書いてないが、以下の手法もある。
- 機能を見直し、重要度の低い機能を落とす
見積もりで大切なこと
以下の三つ
- 大きな費用がかかる項目を見逃さない
- 大きく変動しそうな費用を把握する
- 予備費をある程度予算に盛り込む
見積もり方法
- 類推見積もり
- 過去の類似プロジェクトの総コストと作業量と今回の作業量を比較して、今回の作業量を見積もる
- 係数見積もり
- プロジェクトの総コストを y= f(x,y,z....) という関数で定義して、 過去のy1,y2,y3...といったデータから 総コスト評価関数を予想し、見積もる
- ボトムアップ見積もり
- 詳細なアクティビティのコストの足し算
検査よりも予防
品質は計画、設計、作り込みにより達成されるものであり、検査によってではない。
リスク対策
以下の四つの対応方法がある
- 回避
- 転嫁
- 軽減
- 受容
進捗確認の目的
- プロジェクト計画との差異の発見
- 将来起こりうるリスクの低減
- 計画との差異の低減
プロジェクト終了後にやること
成否に関わらず、プロジェクトの反省会を行う。 良かった点と改善点を洗い出しておく。
まとめ
さっちゃんは可愛い。
| マンガでわかるプロジェクトマネジメント | |
 | 広兼 修 さぬきやん オーム社 2014-06-26 売り上げランキング : 26203 Amazonで詳しく見る by G-Tools |
